El impacto de Definir puestos

El día que Pedro descubrió que su empresa tenía estructura… pero no rumbo

Pedro es dueño de una empresa de tecnología con 25 empleados. Su negocio creció rápido, y aunque tenía roles definidos, sentía que todos hacían “de todo” y nada funcionaba con claridad.
Un lunes, después de dos renuncias seguidas y un conflicto entre líderes, se dio cuenta: su equipo no sabía quién tomaba decisiones, ni cómo se medía su desempeño.

Fue entonces cuando nos contactó.

Junto a Pedro, diagnosticamos su estructura, rediseñamos perfiles de puesto y organizamos un modelo por competencias. Implementamos evaluaciones de desempeño y definimos un plan de carrera.

En menos de 3 meses, Pedro no solo recuperó el control, también el entusiasmo de su equipo.

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